中国电力投资集团公司在创先争优活动中，始终牢牢把握科学发展这个主题，坚定不移推进“三步走”战略，加快转变发展方式，组织引导党组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，在提效益、调结构、强管理等方面创先争优，实现了效益、规模和管理的同步提升，为建设国际一流能源集团奠定了坚实基础。

积极应对复杂形势，在提高经济效益上创先争优。2011年以来，受煤价继续大幅上涨、国家宏观调控、南方严重枯水等因素影响，集团公司火电大面积亏损，资金链紧张，资金成本大幅攀升。为应对不利形势，集团公司党组以创先争优为动力，实施了一揽子计划，千方百计提高效益水平。电力板块科学组织生产，努力增发效益电量。煤炭板块积极释放产能，发挥自有铁路优势，实现多产多销。铝业板块加强市场研判，及时调整营销策略，加大期货现货市场运作力度，取得良好效益。集团公司全年完成发电量3259亿千瓦时、煤炭产量6068万吨、电解铝产量203万吨、铁路运量968万吨、多晶硅产量618吨，分别增长10.8％、12.1％、17.1％、69%和24％，营业收入1576亿元，利润总额26亿元，全面完成国资委考核目标。

加快实施战略转型，在推进结构调整上创先争优。集团公司把推动企业科学发展作为创先争优活动的最大实践，以实施“三步走”战略为载体，加快推进战略转型，转变发展方式、优化产业结构。2011年，集团公司清洁能源发展取得新进展。西南地区水电新增和在建规模超过200万千瓦。核电参股容量143万千瓦，在建控股容量466万千瓦。风电当年投产107万千瓦，创历史最好水平。太阳能光伏发电规模从0.2万千瓦增加到38万千瓦，居国内第一。集团公司清洁能源比重达到29.83%，继续保持五大发电集团第一。2011年，集团公司结构布局调整步伐加快。全年6台60万火电机组顺利投产。珠三角、长三角地区一批燃机项目取得积极进展。蒙东、宁夏、新疆、贵州煤炭项目加快实施。铝业产能顺利释放，宁夏能源铝业产能达到115万吨，成为国内最大的单体铝厂。新疆煤制气、内蒙煤制烯烃项目前期工作继续推进。西宁1250吨电子级多晶硅项目投产。赤大白铁路完成初步验收，锦州港、滨海港按计划实施，九江港获国家发改委核准，“蒙煤南运”大通道建设进一步加快。2011年，集团公司资本运作取得显著成效。成功收购晋北铝业、云南滇能、优质中小水电及风电资产，增加氧化铝产能260万吨，增加投产和在建水电装机168万千瓦。到2011年底，集团公司已经形成电力装机容量7680万千瓦，煤炭产能7350万吨，电解铝产能260万吨，资产总额5034亿元，同比分别增长8.6%、1%、25%、14.3%。

推行管控一体化改革，在提升管理水平上创先争优。随着产业结构的变化和经营规模的持续增长，集团公司提升管控能力的要求日益迫切。2011年，集团公司党组启动了管控一体化改革，基本理顺了各级管理关系和产权关系，明晰了管理职能。围绕“管控一体化”要求和专业化服务平台建设，开展业务流程再造，清理了37家四级以下公司，减少了相当部分的管理层级，精简和优化了三级组织结构，清理了大批劳务人员，解决了大量历史遗留问题，促进了组织机构更加科学合理、人员配备更加精简高效、管理界面更加清晰明确、管理流程更加简洁顺畅。与此同时，其它改革也同步深化。“一厂多制、一厂多公司”改革和辅业改革基本完成。大幅度开展领导人员竞争性选拔。以岗位价值、绩效导向为核心的新的工资制度全面实施。建立了企业年金制度。进一步加强工资总额管理，完善了工效挂钩管理办法。建立了总经理特别奖励制度，不断完善薪酬激励机制。2011年，中电投集团业绩考核管理获国资委先进单位称号。

充分发挥党员作用，在增强竞争能力上创先争优。2011年，集团公司系统各级党组织和广大党员紧紧围绕企业中心工作，广泛开展了“五争一创”、党员先锋岗、党员突击队、党员攻关、公开承诺等一系列创先争优活动，在提升经济技术指标、安全生产、挖潜增效、技术创新等方面，做出了突出的贡献。火电企业围绕控亏减亏，积极开展“五比五赛”创先争优竞赛活动，全年煤耗下降10克/千瓦时，五大发电集团降幅最大。综合厂用电率下降0.6个百分点，增加收益6.4亿元。在全国大机组竞赛中，平圩3、4号机组获60万千瓦超临界机组一等奖，常熟3号、贵溪5号机组获30万千瓦纯凝机组一等奖，抚顺2号机组获30万千瓦供热机组一等奖。新昌2号机组连续运行455天，创国内60万千瓦机组最好水平。漕泾、新昌项目分获国家优质工程金银奖，黑麋峰项目获中国建筑工程鲁班奖。上海漕泾、黄河公伯峡项目获国家优质工程奖30年经典工程，江苏大丰风电场获国家优质工程奖30年精品工程。大力实施应用型技术创新。《核电前期成果利用标准化研究》获2011年国家能源局核电最高奖。宁夏能源铝业成功研制出世界最大规格的电解铝用阴极炭块。黄河公司多晶硅项目填补了国内电子级产品空白，得到国家工信部良好评价。